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陈蛮庄矿搭建新平台 助力新发展
2018年05月09日 于树磊    (点击: )
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    本网讯 近期,陈蛮庄矿以贯彻落实集团公司“大学习、大调研、大改进”部署要求为切入点,坚持以问题为导向,以学习型组织创建为平台,聚焦影响和制约发展的重点难点问题,加强学习讨论、调研排查、改进提升。 
    大学习武装头脑。该矿明确学习重点,重点围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持问题导向,集中学、自觉学,突出理论指导实践,不断武装头脑。借力学习型组织建设,发挥“头雁效应”,开展“领导班子读书”活动,打造“学习实验室”,为广大员工创造学习创新的良好环境,全员大学的氛围日渐浓厚。 
    大调研创新平台。围绕“企业增效添彩,员工增收添福”这个大课题,结合当前工作实际,梳理在党的建设、安全生产、经营管理、后勤服务等方面存在的薄弱环节,确定调研课题,深入开展调查研究。矿班子采取自主命题方式,分别牵头确定1个具体调研课题,摒弃以往“台上讲、台下听”的传统会议模式,以团队学习为基础,组织一线员工、班组长、区队长、副总等各个层次人员组成团队,采取一人报告、众人研讨的“大墙会议”形式,用发展的眼光、前瞻性的思维解决现实存在的问题,用“思维的绳索”拉近长远规划与当前发展之间的距离,摸清问题症结,开具“良药妙方”。截止目前,该矿已召开“大墙会议”5场次,解决问题39项,制定措施54项,80余人参与了研讨,剩余课题研究正逐步展开。 
    大改进补齐短板。突出“三改两优化”“改作风、改思想、改方式,优化生产生活环境,优化青年成才环境”。开展思想作风整顿,着力提升素质、效率、服务、形象。坚持贴身紧逼抓落实、不折不扣抓执行,将大学习、大调研梳理出的问题,列出整改清单,纳入重点工作督导。推行工作复命制,迅速反应、马上行动、不断浓厚卓越执行的良好风气。扎实推进“薄弱单位、薄弱地点”双薄弱管理,坚定不移开展“消灭脏乱差、消灭跑冒滴漏”双消灭。改进检修方式,实施区队自主申请检修,全力解决井下制冷问题,促进现场安全生产保障能力、工作效率不断提高。高度重视优秀青年大学生培养,组织召开优秀青年座谈会,听取青工们的意见和建议,选拔合适人选到相应管理岗位锻炼,为更好发挥聪明才智提供广阔舞台。 
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