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【贯彻工作会】陈蛮庄矿推行市场化成就员工“多面手”
2018年02月02日 郑欣 王萌    (点击: )
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    本网讯 近日,陈蛮庄矿机电工区的维修工们在本职工作以外,多干了一项筑路的活。活多了,但大伙不仅没有怨言,反而干劲十足,因为这个活是“抢”来的。
    原来,陈蛮庄矿选煤厂车间旁边要铺一条70米长3米宽的水泥路,别看路不算长,要是请外面的施工队伍来铺,费用可真不少。作为刚刚从亏损阴影里走出来的陈蛮庄矿,要保持良好的发展势头,每一项支出都需要精打细算,怎么办?矿上专门举办了一场别开生面的市场化招标会,通过模拟市场机制,采用招标、竞标的形式,在内部单位中择优选择施工单位。本着矿上省一点,区队赚一点,让各工区自带报价和方案来竞标,结果机电工区以3.5万元的最低报价成功中标。“这是新万博区队通过竞标才抢到手的活,员工利用业余时间自愿参加。通过修路,大伙能为矿上改善地面环境,同时个人也能增加一部分收入,都非常乐意干。”陈蛮庄矿机电工区党支部副书记徐振国介绍说。 
    在集团公司的大力推动下,内部市场化已逐步在各单位扎根见效。通过以市场化取酬为重点,充分发挥正激励、薪酬自我升降作用,鼓励创收创效。竞标修路只是陈蛮庄矿市场化创效的一个缩影,有了市场化这个经济杠杆,全员“挣工资”的热情一下子被点燃了,人人都打起了自己的“小算盘”。
    在以前,区队都是月底结算工资,实施内部市场化以后,各区队都变成了日清日结,班清班结,员工每天都能看到自己的工资。通过一系列激励政策,员工每天多干一点,收入就能多一点。这不,在机电工区学习室的公开栏,核算员张鹏刚贴完工资表单,下了早班上井的员工们就都围上来看看自己这个班挣了多少钱。“现在非常透明,干了什么活拿了多少钱,每个人都有数。要想多收入,除了完成本职工作外,就得再找点活干。原来脏点儿累点儿没人愿意干的活,现在都抢着干。”陈蛮庄矿机电工区机修组组长乔万波说。 
    没有对比就感觉不到差距。现在工资一上墙,区队和区队比贡献,员工与员工晒收入,从“大锅饭”到“开小灶”,打破的不仅仅是工资分配模式,还有员工固有的思维和工作方式。
    以前全矿的LED灯,坏了的话直接报废。现在维修工主动利用业余时间进行维修,区队的奖励政策是修好一盏灯奖励30块钱。原来报废更换一盏灯要两千多块钱,经过维修工的课题攻关,修复一盏灯只需要十几块钱的配件成本,按照平均一个月维修十盏灯计算,矿上能省下两万块钱材料费,员工能多收入三百元。
    省下的就是自己的,创造的更是赚到的。为有效激发员工的创新意识和创造潜能,陈蛮庄矿出台了一系列政策,让创新力带动生产力,创新成果和工资收入直接挂钩,大张旗鼓表彰奖励“出彩陈矿人”,让有技术、能发明、会创新的员工一展身手。 
    在通风机房,为提高主井高压室巡检质量,实现无人值守,机电工区副科长崔波和他的团队设计了一套工业巡检机器人,能全方位实时检控到高压室的状况。他们自行购买配件,自己设计程序,在巡检机器人的设计安装调试过程中,设计了电机驱动电路,驱动电池可自动充电,实现了机器人自动实时对高压室开关柜的状态进行检测,检测之后直接上传到调度室,也可以通过手机wifi直连监控画面达到实时监控。因为这一个小发明,主要设计人刘广东被评为月度出彩陈矿人,还拿到两千块钱奖金。既得面子,又挣票子,像老刘一样爱琢磨、肯钻研的“矿山发明家”干劲更足了。

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