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【工作聚焦】深化5F管理 集团分管领导上“讲台”
2018年04月05日     (点击: )
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    本网讯 4月2日,集团公司党委书记、董事长朱立新主持召开会议,专题研究深化推进5F协同管理工作。

会议现场 杨培智 摄

    这次会议首先由集团公司财务总监薛允华、副总经理张斌分别独立操作,逐项演示汇报分管的5F协同管理平台模块建设现状、工作思路措施。


朱立新主持会议并讲话 杨培智 摄

    朱立新点评指出,创新驱动是新旧动能转换的应有之义。“谁掌握了数据,谁就掌握了主动权”。信息化是现代管理的基础,信息化的关键是数字化。信息化需要大数据、云计算,而大数据、云计算的前提是信息集成、数据共享。自2011年开始,吸纳大数据、云计算、物联网、移动应用等先进成果并集成融合,提出基于“1511”战略架构的5F协同管理法,运用“大数据”工具,借助“矿联网”的路径,朝着“智慧矿山”方向,切准了“互联网+”时代脉搏,符合数字中国的战略部署,契合了山东省新旧动能转换战略。
    在点评剖析存在问题的基础上,朱立新强调,要进一步明晰职责,严格考核,定岗定责,正负激励,联责联薪,月度考核,季度评价。把集团领导与专业部室“捆绑考核”。对集团公司各分管领导的工作评价,依据分管模块月度平均分作出评价。对各业务部室考评,根据5F平台三期开发进度、业务需求对接、已上线功能使用、业务垂直管控情况以及5F考评质量等方面,对各业务模块牵头部室进行考评。对矿井考评方式由原来各维度、信息化日常管理考评按照不同权重综合计分,转变为5F总体推进考评和各维度考评推进两部分。要切实把5F当作日常管理工具,要融入各层级管理人员的正常工作、日常管理,让各层级人员都能够接受、自发的使用,人人都离不开。对于已上线功能,一旦具备条件,就要立即停止线下业务,杜绝“两张皮”现象,提升5F运行质量。

桑红星参加会议并点评工作 杨培智 摄



王立才点评并汇报5F当前需要研究解决的若干问题  杨培智 摄



薛允华演示汇报分管的5F管理工作运行情况  杨培智 摄



张斌演示汇报分管的5F管理工作运行情况  杨培智 摄

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