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【曹庄矿】采煤工区五自管理成效显
2018年04月25日 夏秀华    (点击: )
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    本网讯 “现在员工全部按标准要求去干活,抓工程质量,抓工作效率,多劳多得,责任都明确落实到个人。平时工作上有什么疏漏,自己先找出来,自己能处理的一般就自己解决。自推行五自管理以来,区队内部更好管理了,我这个区长也更好当了!”曹庄矿采煤工区王光民对笔者说。
    曹庄矿采煤工区认真落实五自管理要求,积极构建自我约束、自我控制、自我完善的安全生产长效机制,激发全员自主管理、自我创效的积极性。该区建立起各层级管理评价标准体系,将考核方式以罚款为主变为奖罚结合,赋予从班组长到跟班管理干部、科区长各层级明确的责任权利。
    针对工作实际,该区强化煤质管理源头治理,按照层级管理要求,结合5F协同管理平台,强化协同考核激励,制定了《原煤质量管理体系》,将煤质考核指标细化、量化为每一个数据,对煤质考核责任落实到每个班组和个人,对每天生产质量情况及时通报分析,树立了从上到下积极“挣工资”的理念,有效强化了煤质过程管控和精细管理,确保了煤质合格率。
    据悉,一季度以来,曹庄矿采煤工区五自管理作用发挥明显,安全生产创出优异成绩,各层级狠抓原煤质量管理,煤质发热量平均提高了200大卡以上,员工收入得到相应提高,工作积极性高涨。
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