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【陈蛮庄矿】五自管理实现效益效率双提升
2018年04月26日 罗敬玉    (点击: )
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    本网讯 “新万博洗煤厂通过五自管理实现了效益效率双提升,员工通过完成月度规定工作和重点工作相结合,在提升工作标准的同时也提高了自己的收益。”洗煤厂副厂长武守真拿着几份五自管理清单介绍说。在一季度的工作中,陈蛮庄矿洗煤厂充分把五自管理应用于实际工作,实现了上井原煤全部入洗,圆满完成了精煤产量任务。
    陈蛮庄矿严格按照集团公司要求,深化实施五自管理,激发各岗位员工履职的自觉性和创新性。坚持自下而上逐级履职包保、自我考评,和自上而下层级服务指导、履职考评的“双向”原则。通过“矿井自主、专业自控、区队自治、班组自管、岗位自律”为内容的管理办法,逐步将管理重心细化到基层单位、一线班组,释放各层级自主管理潜能。该矿在推动“五自管理”过程中,注重发挥市场化杠杆作用,实现了自主管理见成效。通过调动各层级抓工作的主观能动性,强化基层基础、实现管理重心下移、关口前移。通过严格按照“五自管理”要求,从区队到个人建立起逐级分解、层层落实的绩效考核标准及奖惩机制,突出安全、质量、任务、成本、创新,精准明确层级职责和管控标准;逐个岗位梳理细化工作明细,实行网格化、清单化管理。通过抓好该矿五自管理办公室职能,严格按照时间节点完成各项工作,认真总结五自管理工作中存在的问题,积极加以整改,不断提升工作成效。
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