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【记者走基层】“五自管理”在基层落地见实效
2018年05月27日 张宏新 李莹    (点击: )
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梁宝寺矿掘进三区每件支护材料上都标记着施工人员的名字

    本网讯 “自从‘五自管理’实施以来,新万博区员工干劲倍增,积极性和主动性不断提升,有力促进了施工任务的超额完成”。梁宝寺矿掘进三区党支部书记、区长贾文忠说。 
    “五自管理”推广以来,梁宝寺矿掘进三区严格按照“五求”“五到”要求抓好落实。“五求”,即求“好”:要做就做最好,超越每一项工作;求“严”:严格管理、认真检查;求“细”:贵在抓细节,善于小题大做;求“实”:实事求是、反复抓、抓反复,讲究实效;求“新”:善于学习、以变应变、勇于创新、不断发展。“五到”即管理到物。月初把生产任务分解到班组。在此基础上,制定出管理人员、各班组及个人的工作标准和细则,并形成完整的考核评价体系。大到一台设备、小到一颗螺丝,都责任到人,所有人都明白自己每天干什么、干多少?按什么标准干,要达到什么效果。交接到岗。为更好地落实好交接班制度,该区制定了“2自述、7交清、4点评”工作法。2自述:班前会任务安排以后,员工自述本班工作目标、工作标准,责任明确,标准清晰。7交清:交班者事先做好准备,待接班者接班时,将上一班的生产完成情况、产品质量情况、设备运转情况、工艺技术情况、安全生产情况、现场环境情况以及下一个班应注意的问题等,做到 “七个当面交清”。4点评:班长总结本班工作情况,表扬成绩,指出问题,评价划分,工资挂钩。考核到人。一个班、一个月下来,班组中谁先进、谁落后一目了然。通过考核结果,奖优罚劣,有利于形成你追我赶的有力局面。对管理人员采用月评价,真正做到“红红脸、出出汗”,让每个人自己找差距,明确下月改进措施;转换到位。开展争创优秀员工活动,变以往的年终评先进为每季度考核评选。采取民主选举、公开招聘和竞争上岗等方式公开选拔班组长,使一批能管理、懂专业、觉悟高的班组长脱颖而出。同时,淘汰不称职的班组长。自觉到行。该区队以学习型组织创建为契机,充分发挥员工潜能,形成了快乐解决问题七步法,研究制定出了问题反思流程图,去年以来,合计已经解决问题378条。
    五自管理的落地实施让全区员工的思想认识发生了很大变化。通过绩效考核排序,排在前面的员工不敢掉以轻 ,排在后面的员工主动自找不足,奋起直追。形成了“后进赶先进、先进更先进”的工作氛围。员工的市场意识、团队精神明显增强,生产创造性得到较大的发挥。区队各项工作有了明显的提高。工程质量验收多次获得优良品;贾文忠被矿评为2017年度精彩梁矿人;孟祥路班组被集团公司评为优秀青年突击队。

 

梁宝寺矿掘进三区问题反思流程图

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