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【新万博典范】持续提升燃激情
——记2017年度新万博典范矿井陈蛮庄矿
2018年01月13日 张宏新    (点击: )
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陈蛮庄煤矿全貌

    2017年,陈蛮庄煤矿按照集团公司党委提出的“陈蛮庄矿稳则新万博稳、陈蛮庄矿强则新万博强”的总体要求,持续强化党建总揽全局协调各方,坚持担当尽责、创新务实,安全生产经营等各项工作呈现出稳中向好、稳中提升的新气象,成为集团公司变化最大矿井,管理、队伍、形象持续提升,已成为支撑发展的重要利润源。
    安全持续稳定发展。强力推进安全生产标准化建设,在完善落实“十个体系”建设的基础上,创新载体路径,以持续保持安全生产标准化动态达标为目标,积极构建风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标的安全生产标准化体系,以95.88分的成绩通过省局安全生产标准化矿井初审验收。坚持重心下移,以专业查隐患、单位抓整改、安监抓监督“三位一体”管控模式。持续强化矿井、专业、区队、班组、岗位“五级隐患排查”治理体系建设,实施了“双薄弱”“双消灭”动态管控治理。采取“锚索锚杆+顶板铺网+玻璃钢锚杆固帮+棕绳注浆”的组合控制,同比在商品煤产量增加的情况下,高分子材料消耗大幅减少。深入开展“安全系列”活动,深化“三支队伍”建设,强抓季节性安全管理,开展了矿井顶板、水灾、灾害性天气、火灾等事故专项应急演练、“三项岗位人员”培训697人次,全员培训1055人次,全矿实现了安全生产。
    生产组织构建新秩序。在克服大倾角、动压大、时间紧、运输困难、条件复杂等不利因素情况下,按期完成了3402工作面分面改造,3204工作面重开切眼,更换了新型铰接顶梁掩护式液压支架,为稳产高产打下了坚实基础。全年商品煤超额完成预算指标。强抓生产系统全面体检,机电设备全面梳理,打破固定检修时间,强力推行区队自主申请时间检修和申请其它单位人员协助检修。引入高素质维修队伍,大大降低机械事故,保障了生产有序。强化采煤和掘进队伍建设,新组建两个区队,壮大了施工力量。推行生产任务享受“荣誉餐”,激发了一线员工积极性,提高了劳动效率。
    经济运行取得新成效。打出严控、保质、促销、创收 “组合拳”,内涵挖潜,多点创收,经济运行取得了新成效。狠抓了材料、电力、租赁费等重点生产成本管控。强抓产、运、提、洗、储、装“六个环节”煤质管理,发挥洗煤厂“聚宝盆”作用,积极开展技术改造,优化洗煤工艺系统,技术改造7项。精煤合格率达到100%。成立煤炭营销办公室,协助驻矿营销科抓煤炭销售,巩固老用户,开辟新客户,确保产销平衡。强化物资采购、煤质管理、营销管理、财务管理,全方位施策,实现效益最大化。
    强化管理激发新活力。以学习型组织建设为引领,以全面推进“五自管理”和市场化落地为支撑,持续引领思想境界提升,管理基础不断稳固,内生活力迸发释放。重新梳理管理制度,涵盖安全、生产、经营、党建、后勤等共123项,其中需修改或新建68项。初步构建了市场体系完善、预算层级清晰、流程简捷顺畅、运行规范高效的“36610”市场化运行模式。积极创造良好的外部发展环境,加大环保整治力度,逐一明确职权、压实责任、确定节点、限期完成;坚持长远规划、标本兼治,立足高标准、全覆盖、快整治,统筹推进。经过努力,全部工程已全部完工,企业外部形象和影响力持续提升。
    学习型组织创建促队伍提升。全面启动,按照总体规划、分步实施,试点先行、全面推进原则,起草完成了实施方案,拟定了10名内训师和10个试讲课题,试点单位扩大到五个。通过创建,全矿思想意识、团结意识、创新意识和执行意识都有了很大的改变和提升。开展“出彩陈矿人”推选活动,共推选出21人,将其事迹制作成光荣榜牌板,营造了学先进、赶先进的氛围。坚持以关心换民心,以民心换生产力。对员工真关心、动真情,开展了“向采掘员工学习,向一线员工致敬”活动,通勤班车设立了“采掘员工专座”,食堂餐厅设置了“采掘员工窗口”,副井口为采掘员工上马了保健祛湿拔罐服务,夏季为井下区队学习室安装了空调,冬季供暖保持达标。更换饮用水过滤系统,保证员工喝上“放心水”;为员工宿舍安装无线网,做到网络全覆盖、上网无盲区;为新入矿员工添置统一的床铺被褥等生活用品,达到拎包入住标准;食堂增加饭菜花样品种,降低饭菜价格,开设免费服务窗口等;救助困难员工62人次、送温暖42次。 

 

陈蛮庄煤矿集控中心

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