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【新万博典范】采煤战线上的尖刀班
——记新万博集团典范班组梁宝寺矿采煤二区赵新新班
2018年02月03日 梁惠 李莹    (点击: )
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班组技术研讨

    在梁宝寺矿,说起采煤二区赵新新班,熟悉这个班组的人都会竖起大拇指。安全好、产量高、用工少,是该班组最大的特点。2017年,该班完成产量39万吨,占了全区全年产量的近四成。赵新新班现有员工32人,其中35岁以下的就占全班人数的82%。虽然来自不同地方,但大家工作中像战友一样默契,工作外像兄弟一样亲切,齐心协力为企业多创效益。
    赵新新今年32岁,尽管很年轻,却是一位老班长,八年的任职经历让这个“兵头”历练丰富,工作游刃有余。在班组管理方面,他坚持刚柔并济,落实制度不折不扣,保证了安全生产稳定、任务高效完成;站在员工的角度考虑问题,真心实意为大家解决难题。

学习型组织创建增动力

    去年,赵新新积极响应集团公司创建学习型组织的号召,把通过强化培训收获的成果应用到班组建设中,组织好分享会,征集愿景……。目前,他们构划了“打造一支学一流技术、创一流团队、做一流员工、造一流业绩,干就干一流,争就争第一的班组”的共同愿景, “活是给自己干的,绝活是练出来的,效益是干出来的”、“用放大镜找问题、用显微镜查隐患、用望远镜定目标”等理念植根于班组每一个成员心中,大家的干劲更足了。团队的战斗力取决于团队的实力,而实力来自于不断地学习。为提高班组成员的业务素质和工作技能,赵新新不断推陈出新,本着组员“缺什么、学什么”的原则,开展“安全小课堂”活动。用班前班后会等时间组织工友学习讨论近期工作中获得的经验、针对实际工作中可能遇到的各类安全隐患和技术问题,进行有针对性地学习。为提高学习效果,赵新新自掏腰包购买小奖品,组织安全抢答赛、有奖知识问答,提高工友学习安全知识的效果。通过学习,全班员工的安全意识和业务技能大大提高,创出了连续5年班组员工无轻伤以上事故、年生产业绩增幅10%的好成绩,成为采煤区队的排头兵。
    作为梁宝寺矿的主力采煤班组,他们清楚的认识到,增产节支、高产高效是班组每一个人不可推卸的责任。为此,他们认真总结生产规律,积极改革生产工艺,精心组织,合理穿插,一刀一刀计算,一班一班考核,一个环节一个环节地分析,有效提升了煤炭产量。尽管产量提升了,但是他们并不满意,感觉到距离最佳效率还有一定差距。他们班立即成立由技术人员、业务骨干组成的专题攻关组,通过查阅资料、现场分析会诊、学习请教,结合现场实际,大胆打破教科书规定,改进综采方法,改变了机组进刀方式,提高了回采工效和生产效能。就是靠着团结一致、迎难而上、舍我其谁的激情担当精神,他们攻克了一道道难关,从众多班组中脱颖而出。

创新管理激活力

    强将手下无弱兵。赵新新靠自身实力带出了一支冲锋在前的“尖刀班”,班里每一个人工作起来都是拼命三郎。2017年3月,采煤二区施工的3426工作面遇到了断层,断层落差最大时15米,并且顶板岩石松软破碎,淋水大,滑纹多,给安全施工带来了极大困难,现场生产一度陷入被动局面。赵新新带领班组的伙伴们主动向领导请缨,接过了重担,在困难时期他们每班在现场都工作12个小时以上,潜心研究快速过断层的方法。经过反复试验后,研究出了“先超前、小循环、浅打眼、少装药、少连炮、先开心、后四周”的“七步”精优作业法,有效地解决了断层顶板破碎、容易冒落的难题,确保了施工安全,此方法在兄弟班组得到了广泛推广,收到了非常好的施工效果。
    赵新新和他的伙伴们清醒地认识到,班组建设必须不断地创新管理理念,创出一套行之有效的管理方法,才能给班组带来生机和活力。在长期的班组实践中,他们总结提炼出了“遵章作业要勤讲、工作问题要勤看、隐患记录要勤记、有效办法要勤想。求规范,强化班组安全技能培训;求精细,强化职工安全行为养成;求深入,强化现场安全监督管理”的四勤、三求、三强化“四三三”班组安全管理模式。同时狠抓内部市场化管理,月初将预算中心下达的材料费、电费等各类指标分解的岗位个人,合理组织生产,2016年成本节约15万多元。

关爱员工聚合力

    赵新新长期以来把每名员工都当作亲兄弟来看待,工作中严格要求,生活上相互关怀,处处体谅,从而凝聚起班组战胜困难、共度难关的强大力量。有一次,施工现场自然条件不断恶化,皮带顺槽淋水不断加大,大家天天在水里、泥里摸爬滚打,先后有六名班组骨干得了感冒,严重影响了班里的全生产。赵新新一面盯靠现场,与大家研究治理水患的方法;一面安排人员到商店购买雨衣和工作服,为工友们防水御寒。下班后他让饭店准备下辣汤、热酒来消除工友们辛劳一班的寒冷与疲劳。赵新新的以真情关爱,以身示范赢得大伙的尊敬和赞誉,凝聚起班组搞好安全生产的最强大动力。

班前讲安全

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