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【新万博典范】用好市场化 效益最大化
——记新万博集团创效典范陈蛮庄矿采煤一区区长王怀坦
2018年03月30日 郑欣    (点击: )
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创效典范王怀坦  杨培智 摄 

    在陈蛮庄矿采煤一区,提起内部市场化给区队带来的变化,区长王怀坦总是有说不完的感慨:“内部市场化如同一股‘活水’,以强大的内生动力调动起全员创效积极性,过去没人愿意干的活,现在争着干,‘收入-支出=工资’的理念已经深入到每名员工的心中。2017年员工收入比去年提高35%,月度平均薪酬达到了9150元。” 
    陈蛮庄矿煤层倾角大、地温高,地质条件比较复杂,“走路拽绳子,常走太空步,爬滚赛泥猴,衣服如盔甲”是一段时期陈蛮庄矿采掘员工的真实工作写照。在这样的环境下,如何调动采掘一线员工“保勤、出炭、提效”积极性,是摆在全矿管理人员面前的一道难题。2010年到矿的王怀坦作为区队的老员工,对现场生产情况更是看在眼里急在心里。2017年陈蛮庄矿按照集团公司要求强力推进市场化,让王怀坦找到了破解难题的“抓手”,担任采煤一区区长以来,王怀坦牵头狠抓内部市场化管理,从区队内部制度、价格体系、结算体系、结算流程等方面强力推进,身先士卒,真信、真学、真会、真用、真推行。无论是区队全员的市场化意识、区队管理水平还是员工收入,都有了显著提高,员工尝到了甜头,矿上见到了效益。 
    在王怀坦眼里,市场化不是一句口号,更不是一句空话,只要制定实实在在的措施,市场化就能换来效益最大化。王怀坦根据区队生产实际情况,全面梳理修订完善内部管理制度,成立了内部市场化管理小组,明确了小组成员的主要工作职责和工作范围,小组成员各司其责、强抓日常管理。为保证五六级结算的合理性,该同志兼顾安全生产的同时,积极与市场化业务人员沟通交流,根据采煤工作面工作实际,结合日常采煤工序及辅助工作量,广泛征求基层单位员工意见,健全完善了各种价格,包括工序单价、电费单价、材料费单价等市场化价格,截止目前已修订完善并正常使用价格100余种。所有工作量定标定价,市场化运行,市场化取酬。 
    政策制定出来了,为了让全体员工尽快理解认同,王怀坦带头担当起“市场化宣讲员”,充分利用班前班后时间开展“内部市场化宣讲”活动,并根据单位内部制订的市场化管理办法,结合工作实际对区队市场化运行流程、预算指标分解、材料层级管控等内容进行宣讲。同时严格执行“厂务公开”制度,将内部市场化管理办法张贴上墙,员工薪酬日结算、月度统算,及时在区队学习室公布张贴市场化结算情况,做到了班清班结、日清日结,公开透明,接受监督仲裁。采煤一区广大员工从思想上实现了“由发工资变为挣工资,由安排工作变为主动要活干”的根本性转变,明白了市场化对班组提效、个人增收的意义。 
    以前区队材料管理吃‘大锅饭’,材料费用消耗各班组均摊,往往出现“大手大脚”和“跑冒滴漏”现象,内部市场化推行后,工作量、材料消耗直接与个人的收入挂钩,干多少活挣多少钱、用多少材料花多少钱。一改以前大大咧咧的工作作风,现在采煤一区的员工似乎一夜之间都变成了勤俭持家的“巧男”,“虽然每天干活的时候想着这不能浪费,那也不能浪费很麻烦,不像咱们山东大汉的作风,但是看到工资单上的收入涨起来,那种感觉真好!我现在看见一颗螺帽都要捡起来,省下的都是自己的,现在才真正感觉到。”采煤一区班长刘龙泉深有感触,“三纵三横体系实施以来,新万博干活的时候,心里就绷紧了弦,不浪费是底线,想办法节约才是王道。” 
    王怀坦认为:作为区队大家庭的一份子,“每个人身上必须都有指标”。为此,他把采煤一区的材料费、电费指标均与跟班副职、班组长挂钩。班组月度材料消耗的节超联责考核当班管理人员,对各班组月度生产任务、工资、成本完成情况综合排名,材料、电费等成本费用节超全部在五六级结算单中兑现,通过抓两头带中间,采煤一区安全生产、提产创效、节支降耗等方面很快取得了明显效果。 
    市场化的杠杆作用撬动了员工的工作激情,王怀坦率领采煤一区全体员工克服大倾角、三软煤层、高温高湿等恶劣条件,积极组织,拼搏奋斗,2017年全年为陈蛮庄矿提产创效1000多万元。2017年9月份原煤月产量超计划47.61%,创出陈蛮庄矿建矿以来月产量最高记录。

王怀坦在现场检查工作及开展内部市场化宣讲  

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